Vous cherchez à remotiver vos équipes ? À (re)travailler la vision et les valeurs de votre entreprise ? Vous êtes en lancement de marque et avez besoin de brainstormer ? Mes sessions de coaching d’équipe à Paris et en Île-de-France sont conçues pour revitaliser votre environnement de travail et insuffler un nouvel élan à votre business.

 

Comment mon coaching d’équipe peut-il vous aider ?

 

Cohésion d’équipe

Ces sessions de coaching sont spécialement conçues pour renforcer les liens et l’engagement des membres de votre équipe envers l’entreprise. Entre théorie, exercices concrets et codéveloppement, j’adapte ma méthodologie et les outils afin de :

• clarifier et renforcer les liens entre les participants ;
• améliorer la communication ;
• exploiter les bénéfices de la dynamique de groupe.

Mais elles visent également à aborder certaines questions plus spécifiques, comme :

• redéfinir vos stratégies de développement ;
• clarifier vos offres
• favoriser les prises de décision ;
• etc.

Chacune répond donc aux besoins interpersonnels, mais aussi aux impératifs stratégiques de votre organisation.

 

Objectifs clairs et vision commune

Je collabore avec vous pour clarifier vos attentes et synchroniser les efforts de votre équipe avec la vision globale de votre entreprise. À travers ce processus, je m’assure que chaque membre peut comprendre, prendre part au projet, et s’engager pleinement envers les objectifs communs.

 

Compétences individuelles et collectives renforcées

Je conçois mes workshops dans l’idée de renforcer vos capacités à collaborer, en intelligence collective. Mais aussi pour développer les compétences individuelles — soft skills — de chaque participant. L’objectif final étant de développer une vraie synergie au service du développement général de votre entreprise.

 

Comment je procède ?

 

Étape 1 : Entretien initial et planification

Je commence par établir un audit pour cibler les besoins spécifiques de votre équipe et préparer le contenu de notre journée de workshop.

 

Étape 2 : Préparation ciblée

Je vous envoie des questions préparatoires pour que chacun arrive prêt et aligné avec les objectifs, et que l’on puisse optimiser ce moment passé ensemble.

 

Étape 3 : Animation du workshop

J’anime personnellement la journée de coaching. J’utilise des techniques de cocréation et j’oriente des discussions ciblées pour favoriser l’engagement et la formation de vos équipes.

 

Étape 4 : Synthèse et suivi

Après le workshop, je vous fournis une synthèse détaillée incluant un plan d’action et des conseils pour la mise en œuvre des actions recommandées.

 

Coaching d’équipe à Paris et en Île-de-France

J’organise ces coachings dans des lieux au vert autour de Paris et en Île-de-France. Je privilégie toujours un cadre propice à la créativité et à la réflexion, mais je peux aussi me déplacer directement où vous le souhaitez.
 

On en parle ?

Envie de savoir si cette prestation est faite pour vous ?
Contactez-moi par mai pour en discuter : lbm@lilibonnet.com
 

FAQ

 

Quels sont les principaux bénéfices du coaching d’équipe ?

Mon coaching d’équipe renforce la cohésion et la collaboration. En prenant part activement au processus en codéveloppement, les membres de votre équipe s’engagent pleinement dans la stratégie et le plan d’action de votre entreprise. Ils apprennent notamment à :

• communiquer efficacement ;
• résoudre les conflits de façon constructive ;
• travailler ensemble de manière plus efficiente.

Ce processus améliore l’efficience et contribue également à une ambiance de travail plus agréable.

 

Y a-t-il un suivi après ce coaching d’équipe ?

Oui, je mets en place un suivi complet après chaque coaching. D’abord, je prépare un PDF détaillé que je présente en direct sur Teams. Par la suite, un suivi optionnel est disponible : je crée un groupe WhatsApp pour toute l’équipe afin d’offrir un accès continu à du mentorat, même après le workshop.

J’ai conçu cette hotline pour répondre à toutes vos questions, vos doutes, et renforcer les acquis du coaching d’équipe.

 

Quelles sont vos garanties en termes de résultats ?

Je m’engage à déployer toutes les ressources nécessaires pour vous aider à atteindre vos objectifs en matière de cohésion d’équipe et de communication interpersonnelle.

 

Adaptez-vous vos coachings en fonction des attentes du client ?

Chaque coaching est entièrement personnalisé pour répondre aux attentes que nous aurons identifiées au préalable, ou à ceux qui peuvent émerger lors du workshop. Je m’assure que le contenu, les activités et les discussions sont directement applicables à vos défis et enjeux organisationnels.

 

Quelle est la différence entre le coaching d’équipe et individuel ?

Le coaching d’équipe se concentre sur le fonctionnement et la dynamique de groupe au sein de l’entreprise. En vous amenant à résoudre des problèmes communs et atteindre des points stratégiques importants, cet accompagnement vise à renforcer :

• la communication ;
• la collaboration ;
• l’intelligence collective ;
• des liens consolidés entre les membres de l’équipe.

L’accompagnement individuel se concentre davantage sur l’épanouissement personnel et professionnel d’un seul collaborateur. On travaille sur :

• ses compétences propres ;
• sa posture ;
• ses objectifs ;
• l’atteinte d’une forme d’épanouissement personnel.

Ces deux sortes de coaching sont complémentaires et permettent de répondre à différentes demandes au sein de votre entité.

 

Pourquoi organiser du coaching collectif en entreprise ?

Les accompagnements en entreprise permettent de développer la cohésion et l’intelligence collective dans votre équipe. Elles favorisent :

• une meilleure communication ;
• une prise de décision plus efficace ;
• une collaboration renforcée.

En créant un environnement de travail plus harmonieux et en augmentant la confiance en soi des collaborateurs, ce coaching contribue à une culture d’entreprise plus dynamique et productive.

 

Quels sont les principaux bénéfices de votre coaching d’équipe à Paris ?

En tant que coach, mon but est de revitaliser votre environnement de travail, dynamiser vos équipes, et vos managers. Je constate que ces coachings ont systématiquement permis de générer des bénéfices tels que :

• une équipe plus soudée ;
• des dirigeants plus sereins ;
• une communication améliorée ;
• des stratégies de développement plus claires.

En participant activement au processus, les membres de votre équipe s’engagent pleinement dans la stratégie et le plan d’action. Ce qui conduit à une performance collective forte et une ambiance de travail plus agréable.

 

Quels types de problématiques cet accompagnement collectif peut-il aider à résoudre au sein de l’entreprise ?

Cet accompagnement peut aider à résoudre une variété de problématiques, telles que :

• des conflits interpersonnels ;
• des transitions organisationnelles compliquées ;
• un changement de cap difficile à aborder ;
• un manque de fusion dans les équipes ;
• des défis liés à l’évolution de la culture d’entreprise.

Ma mission est de mettre en place des stratégies efficaces et adaptées à chaque situation, en m’appuyant sur des pratiques de coaching sur mesure.

 

Faites-vous aussi du distanciel ?

Alors qu’une formation peut être assurée en distanciel, j’organise exclusivement mes interventions en présentiel. Je mets un point d’honneur à toujours avoir les personnes qui y participent en face de moi. Mon objectif est de réussir à cerner leur état d’esprit, et leur comportement, pour les accompagner au mieux à travers leurs enjeux professionnels.

Me tenir à distance ne me permettrait pas d’être aussi efficace et opérationnelle dans cette prestation.

 

Quelles sont les modalités de vos séances de coaching en entreprise ?

Je propose d’animer ces sessions en équipe, soit :

• sur place, dans vos locaux ;
• dans un lieu au vert que je choisis au préalable.

Je prépare la séance de façon à répondre au mieux à la situation spécifique de votre entreprise. Chacune dure une journée maximum. Mon rôle est de m’assurer que chaque participant arrive préparé, sans stress, et aligné avec les objectifs du jour pour maximiser l’efficacité de ce temps passé ensemble.

 

Comment vos programmes de coaching collectif sont-ils structurés ?

En tant que coach certifiée, j’ai conçu mes programmes en plusieurs étapes :

• un audit initial pour affiner vos besoins ;
• une préparation ciblée avec des questions préalables ;
• l’animation du workshop (durée = 1 jour) ;
• l’envoi d’une synthèse détaillée avec un plan d’action pour la mise en œuvre des recommandations.

Quels autres types de coaching proposez-vous en complément de celui-ci ?

En plus de mes prestations de coach d’équipe, je réalise aussi des accompagnements individuels, ainsi que du coaching ikigai. Le premier nous permet d’aborder principalement vos problématiques personnelles et professionnelles. Tandis que le second propose de vous aider à (re)trouver votre mission de vie.

Dans tous les cas, ces options restent complémentaires et permettent de mieux vous épanouir au sein de votre organisation.

 

Quels sont les résultats attendus après un coaching d’équipe ?

Après un coaching d’équipe, vous pouvez vous attendre à :

• un groupe de travail plus uni ;
• une communication plus fluide (entre ses membres, avec le management, ou la direction) ;
• une clarification des objectifs stratégiques.

Les membres de votre équipe seront globalement plus engagés, collaboratifs, et alignés avec l’ambition de l’entreprise. Ce processus conduit donc à une ambiance de travail plus positive et à une meilleure efficacité. Et donc, par conséquent, une meilleure réussite de votre entreprise.

 

Pourquoi choisir vos services de coaching ?

En choisissant mes services, vous bénéficiez d’une approche nouvelle, professionnelle et centrée sur les attentes spécifiques de votre entreprise. Mes compétences en codéveloppement et en animation de workshops permettent de créer des séances de coaching vraiment efficaces.

Grâce à ma stratégie systémique, je vous accompagne en prenant toujours en compte le contexte et la culture de votre entreprise, afin d’implémenter des solutions adaptées et efficaces.

 

Quels types de comportements et de compétences travaille-t-on ?

Pendant ces séances, nous travaillerons essentiellement sur vos compétences :

• en gestion ;
• en prise de parole ;
• en leadership.
Elles vous aideront également à :

• modifier certains comportements inadaptés au sein de vos équipes ;
• améliorer leurs relations humaines ;
• surmonter des peurs (comme la prise de parole en public, justement) ;
• ne plus fuir le changement.

S’agit-il d’un séminaire ou d’une réunion d’équipe ?

Mon workshop peut être intégré à un programme de séminaire, mais ne s’y substitue pas ; les deux sont complémentaires.

Dans un séminaire, on aborde habituellement les résultats de l’entreprise, la vision et la stratégie de développement. Je propose par exemple que la partie stratégie soit développée en workshop en engageant pleinement chaque membre de l’équipe.